Tại sao ngày càng có nhiều CFO đảm nhận vị trí CEO?

Vai trò của Giám đốc Tài chính (CFO) đang không ngừng phát triển, và bước tiến tự nhiên đối với nhiều người là lên chức CEO. Xu hướng này đặc biệt đáng chú ý ở Anh, nơi một số lượng lớn CEO của các công ty trong FTSE 100 có nền tảng là CFO.

Cùng FreFo tìm hiểu những yếu tố nào mà xu hướng này ngày càng phổ biến nhé:

• CFO Chiến lược:  Vai trò của CFO đã chuyển đổi từ việc chủ yếu giám sát tài chính sang quan hệ đối tác chiến lược với CEO. Các CFO hiện đại tham gia chặt chẽ vào việc định hình chiến lược công ty, đảm bảo phù hợp với các mục tiêu tài chính. Chuyên môn của họ trong các lĩnh vực như tính bền vững và phân tích dữ liệu giúp họ đưa ra các quyết định sáng suốt thúc đẩy việc tạo ra giá trị lâu dài cho công ty. Góc nhìn rộng hơn này giúp họ định vị tốt cho những trách nhiệm đa dạng của một CEO.
  

• Như trường hợp của Margherita Della Valle, người thăng tiến từ CFO lên CEO tại Vodafone, đã đóng một vai trò quan trọng trong việc chuyển hướng chiến lược của công ty sang các thị trường mới nổi ở Châu Phi và Châu Á. Kiến thức sâu sắc về những tác động tài chính của động thái này, cùng với tư duy chiến lược của bà, đã giúp bà định vị tốt để dẫn dắt quỹ đạo phát triển của Vodafone.
  

• Thận trọng về Tài chính trong Thời Kỳ Bất ổn:  Suy thoái kinh tế và bất ổn địa chính trị đặt ra yêu cầu cao đối với sự nhạy bén về tài chính và quản lý rủi ro - chính xác là những lĩnh vực mà CFOs xuất sắc. Các hội đồng quản trị và nhà đầu tư thường hướng đến sự ổn định được cho là của CFO khi điều hướng các giai đoạn đầy biến động. Thành tích đã được chứng minh của họ trong lĩnh vực quản lý tài chính tạo niềm tin trong những thời kỳ đầy thách thức.
  

• Một Người quen thuộc, Chuyển giao liền mạch:  CFO thường có hiểu biết sâu sắc về hoạt động, tài chính của công ty và được hội đồng quản trị biết đến. Sự quen thuộc này tạo ra lòng tin, khiến họ trở thành lựa chọn thoải mái cho vị trí cao nhất, đặc biệt là khi cần có sự liên tục và ổn định ngay lập tức. Mối quan hệ hiện có của CFO với các phòng ban khác nhau cũng có thể tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển giao sang vai trò CEO suôn sẻ hơn, giảm thiểu sự gián đoạn đối với các hoạt động đang diễn ra.
  

Bộ kỹ năng của CFO có đủ không để mặc nhiên đảm nhận vai trò CEO?

Mặc dù con đường trở thành CEO trở nên rõ ràng hơn đối với các CFO, quá trình chuyển đổi thành công không phải là điều hiển nhiên. CFO chuyển sang vai trò CEO phải đối mặt với những thách thức độc đáo nhất định:

• Chuyển từ Quản lý Rủi ro sang Chấp nhận Rủi ro được Tính toán:  CFO thường được đào tạo để ưu tiên sức khỏe tài chính và giảm thiểu rủi ro. Mặt khác, CEO cần phải cân bằng giữa mục tiêu này với việc theo đuổi các cơ hội tăng trưởng chiến lược. Điều này có thể liên quan đến việc chấp nhận rủi ro được tính toán, điều gì đó có thể đòi hỏi thay đổi tư duy đối với các CFO vốn quen thuộc với cách tiếp cận bảo thủ hơn.
  

• Ví dụ, một CFO có thể do dự đầu tư vào một công nghệ mới đầy hứa hẹn do những bất định vốn có. Tuy nhiên, một CEO cần phải cân nhắc những phần thưởng tiềm năng của khoản đầu tư đó so với những rủi ro tiềm ẩn, và đưa ra quyết định sáng suốt có thể thúc đẩy công ty tiến lên.
  

• Xây dựng các mối quan hệ hợp tác và bền chặt:  Các vai trò trước đây với tư cách là người đứng đầu bộ phận tài chính có thể gây ra mâu thuẫn với các giám đốc phòng ban khác về việc phân bổ nguồn lực. Các CFO chuyển sang CEO phải vượt qua những rào cản tiềm ẩn đó và nuôi dưỡng một môi trường hợp tác. Điều này đòi hỏi các kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân mạnh mẽ và khả năng điều hướng các mối quan hệ với các bên liên quan phức tạp. Xây dựng lòng tin và mối quan hệ tốt đẹp với các giám đốc phòng ban là điều cần thiết. Giao tiếp hiệu quả và sẵn sàng tìm tiếng nói chung là chìa khóa để thúc đẩy sự hợp tác trong toàn tổ chức.
  

• Lãnh đạo Vượt ra ngoài Con số: Thành thạo những điều 'Không thể Cảm nhận được': Mặc dù việc thành thạo các con số là cần thiết cho một CFO, vị trí CEO đòi hỏi một bộ kỹ năng rộng hơn. Điều này bao gồm việc quản lý các khía cạnh 'mềm' hơn như chiến lược nhân sự, chiến dịch tiếp thị và xây dựng các mối quan hệ giữa các cá nhân mạnh mẽ. CEO cần phải là những nhà lãnh đạo đầy cảm hứng, có thể thúc đẩy và tiếp thêm năng lượng cho đội ngũ của họ. Việc phát triển các kỹ năng 'không thể cảm nhận' này rất quan trọng đối với các CFO khao khát vai trò CEO. Điều này có thể bao gồm việc trải qua các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo, cố vấn với các CEO giàu kinh nghiệm hoặc thậm chí tìm kiếm cơ hội để lãnh đạo các dự án đa chức năng ngoài lĩnh vực tài chính. Bằng cách trau dồi các kỹ năng mềm của mình, các CFO có thể trở thành những nhà lãnh đạo toàn diện có khả năng truyền cảm hứng cho nhóm của họ và thúc đẩy thành công chung của công ty. CFOs chắc chắn sở hữu tiềm năng để trở thành những CEO tuyệt vời. Để đảm bảo thành công, các CFO có khát vọng làm CEO cần chủ động mở rộng bộ kỹ năng của họ. Họ phải trau dồi tầm nhìn chiến lược, chấp nhận rủi ro khi phù hợp và tích cực phát triển khả năng lãnh đạo và truyền cảm hứng cho mọi người - những điều 'không thể cảm nhận' sẽ giúp họ thực sự hiệu quả trong vai trò hàng đầu.