3 thách thức mà mọi CEO mới phải đối mặt

3 challenges every new CEO faces

Podcast:

Spotify:

Apple Podcast:

Nearly half of CEOs say their role is not what they expected.

Gần một nửa các CEO cho biết vai trò của họ không như họ mong đợi

This is a finding from a recent series of interviews with 20 current and former CEOs of large public companies, including Bupa, Husky Energy, Standard Chartered, ATCO, and Lloyds Banking Group. The goal was to identify some of the challenges that senior-level CEOs should consider when taking on the role of CEO in businesses today.

Đây là một phát hiện từ một loạt các cuộc phỏng vấn gần đây với 20 CEO hiện tại và trước đây của các công ty đại chúng lớn, bao gồm Bupa, Husky Energy, Standard Chartered, ATCO và Lloyds Banking Group. Mục tiêu là xác định một số thách thức mà các CEO cấp cao nên xem xét khi đảm nhận vai trò Giám đốc điều hành trong các doanh nghiệp ngày nay.

The disconnect between expectations and reality of becoming a CEO

Sự mất kết nối giữa kỳ vọng và thực tế của việc trở thành một CEO

This disconnect has been shown to be not only short and difficult but also by successful leaders. This may be one reason why the average tenure of CEOs at S&P 500 companies was only 5 years by the end of 2017, down from 6 years in 2013. In that five-year period, over 280 CEOs in the S&P 500 left their positions.

Sự mất kết nối này được chứng minh không chỉ là ngắn và khó khăn mà còn bởi các nhà lãnh đạo thành công. Đây có thể là một lý do tại sao nhiệm kỳ trung bình của các CEO tại S&P 500 công ty chỉ còn 5 năm vào cuối năm 2017, giảm so với 6 năm vào năm 2013. Trong khoảng thời gian 5 năm này, có hơn 280 giám đốc điều hành trong S&P 500 đã rời bỏ vị trí của mình.

The challenges new CEOs face

Các thách thức mà các CEO mới gặp phải

The interviews confirmed that most CEOs see the transition as challenging, even for seasoned industry professionals. They pointed to some factors that new CEOs should carefully consider:

Các cuộc phỏng vấn đã xác nhận rằng hầu hết các CEO coi quá trình chuyển đổi là thách thức, ngay cả đối với các chuyên gia dày dặn kinh nghiệm trong ngành. Họ đề cập đến một số yếu tố mà các CEO mới nên xem xét cẩn thận:

• Effectively managing energy and time: New CEOs often spend too much time on unnecessary tasks, such as attending unnecessary meetings or creating lengthy reports. It is important to prioritize the most important tasks and build a strong senior team to support CEOs in managing day-to-day tasks.

• Quản lý năng lượng và thời gian một cách hiệu quả: Các CEO mới thường dành quá nhiều thời gian cho các nhiệm vụ không cần thiết, chẳng hạn như tham gia các cuộc họp không cần thiết hoặc tạo các báo cáo dài dòng. Điều quan trọng là phải ưu tiên các nhiệm vụ quan trọng nhất và xây dựng một đội ngũ cấp cao mạnh mẽ để hỗ trợ các CEO trong việc quản lý các nhiệm vụ hàng ngày.

• Establishing a clear framework for managing relationships with board members and external stakeholders: CEOs need to build trust-based relationships with board members and external stakeholders in order to make effective decisions. It is important to take the time to understand the needs and expectations of these stakeholders.

• Thiết lập một khuôn khổ rõ ràng để quản lý các mối quan hệ với các thành viên hội đồng quản trị và các bên liên quan bên ngoài: Các CEO cần xây dựng mối quan hệ tin cậy với các thành viên hội đồng quản trị và các bên liên quan bên ngoài để có thể đưa ra các quyết định hiệu quả. Điều quan trọng là phải dành thời gian để hiểu nhu cầu và kỳ vọng của các bên liên quan này.

• Ensuring that the right information is flowing in and out of the organization: CEOs need to ensure that they have the information they need to make sound decisions. This includes building an effective information system and encouraging employees to share information openly.

• Đảm bảo rằng thông tin phù hợp được truyền vào và ra khỏi tổ chức: Các CEO cần đảm bảo rằng họ có thông tin cần thiết để đưa ra các quyết định sáng suốt. Điều này bao gồm việc xây dựng một hệ thống thông tin hiệu quả và khuyến khích các nhân viên chia sẻ thông tin một cách cởi mở.

Advice for new CEOs

Lời khuyên cho các CEO mới

New CEOs should remember that they cannot do everything on their own. It is important to build a strong team and seek help when needed. CEOs should also be willing to adapt and adjust their approach as needed.

Các CEO mới nên nhớ rằng họ không thể làm mọi thứ một mình. Điều quan trọng là phải xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ và tìm kiếm sự giúp đỡ khi cần thiết. Các CEO cũng nên sẵn sàng thích nghi và điều chỉnh cách tiếp cận của họ khi cần thiết.

The role of CEO is challenging, but it can also be very rewarding. By understanding the challenges that new CEOs face and seeking advice from experienced professionals, new CEOs can increase their chances of success.

Vai trò của CEO là một thách thức, nhưng nó cũng có thể rất bổ ích. Bằng cách hiểu những thách thức mà các CEO mới gặp phải và tìm kiếm lời khuyên từ các chuyên gia có kinh nghiệm, các CEO mới có thể tăng cơ hội thành công.

FreFo Vocabulary:

• Disconnect: Sự khác biệt, sự xa cách

• Seasoned: Kinh nghiệm, dày dạn kinh nghiệm

• Transition: Sự chuyển đổi

• Prioritize: Xếp thứ tự ưu tiên

• Senior team: Đội ngũ quản lý cấp cao

• Trust-based relationships: Mối quan hệ dựa trên niềm tin

• External stakeholders: Các bên liên quan bên ngoài

• Sound decisions: Quyết định sáng suốt

• Information system: Hệ thống thông tin

• Willingness to adapt: Sẵn sàng thích nghi

• Approach: Cách tiếp cận